随着大家对教育因特网化的热烈讨论，大量的资金投入，网络教育平台的建设似乎迎来了春天，很多企业家和商业领袖，也纷纷投入网络教育行业，建立起自己的网络教育平台。那么因特网之所以能在各行各业引起革命，是因为因特网可以大大提高信息传递的效率，降低信息传递的成本，并据此对商业模式中的各个价值链进行模式重组。而且教育的本质是最纯粹的传递信息行为。所以，未来因特网对教育的改变会比其他行业更大，但是由于受到传统的学习思维、习惯和目前网络教育技术的瓶颈的限制，这将是一个漫长而庞大的过程。于是网上教育表面上看风光无限，实质上也存在着许多隐患，那具体有哪些问题，对于网上教育创业需要先了解哪些要点。
一、您打算做的是哪一块？
这一问题有其根源，但并非所有企业家都能思考清楚。初创型企业很容易突发奇想，“做教育行业的淘宝”，之前看过一个初创型的网站，内容几乎一应俱全，从职业教育到小学英语，让人目瞪口呆，显然是“无知无畏”的表现。

尽管很多网站都保留了“关于我们”等描述，但许多“中国最大的XXX教育网站”、“国内唯一的网络教育网站”等，当然这些描述也只是“自慰”，地球人都知道。由于教育业是一个非常细分的产品品类，各巨头也只能在某一细分领域称霸。例如，新东方在教育培训业干了几十年，其影响力也仅限于英语培训和中小学的辅导。就职业培训行业而言，达内做的是软件开发类培训，学而森主要做的是工程类培训，沪江主要做的是语言社区。从未见过一个网站可以在所有的细分领域中脱颖而出，包括高等教育，中小学教育，职业教育，考试类培训等等。如YY教育，百度，腾迅等大型网站，虽然有做行业门户的实力，但实际上还是只专注于某几个细分领域。
你所要做的细分市场，真的有刚性需求吗？
这似乎太过幼稚，企业家们还不小，还不知道哪些行业有需求？是的！事实上，许多创业者，尤其是技术背景出身的，没有教育行业从业背景的创业者，对于用户需求的理解往往来自于自身对教育行业本身的“理想”，而非真正的需求！许多人把网上教育的项目想象成“白富美”，其实做完之后才发现原来是“灰姑娘”！因此要求创业者对自己的项目，必须要有客观、准确的判断。例如，K12市场就是一个看似商机无限，实则难以开拓的细分市场。
你所从事的细分领域的需求，能转化成市场吗？这个市场有多大？
这一点也很重要，即使有需求，这种需求也需要有可能转化成市场，转化率越高，说明这种需求的市场就越大。但目前许多在线教育创业者，对所从事的细分领域并不清楚，能够转化成现实商业市场的市场潜藏有多少。许多企业家在创业初期就选择了错误的方向，只能是越努力越接近失败。
郑州网站开发公司有什么商业模式呢？到底依靠不可靠？
郑州网站开发公司认为这对于BAT出身的创业者来说，刚开始想要“商业模式”，显得有些不够“高端大气上档次”。因特网的思维方式就是以巨大的成本积累海量用户，然后从这些用户中寻找潜在的商业变现机会。许多早期的项目，连创始人都说不清楚商业模式是什么，结果后来不也发现了吗？
但是，您已经成功地运行了这些模式的项目了吗？这样的产业大格局能否驾驭？象龚海燕这样曾经把世纪佳缘上市成功的风云人物，在做网络教育时还是兵败如山倒，何况普通人？有车就有路”的说法，并不一定适用，许多企业预计在未来一两年内，会因找不到业务模式而倒闭。不管你曾经有多牛，在找到新的投资项目之前，没有找到一个商业模式就是死路。
你的团队有没有足够的力量将用户基数扩大，然后再转化成收入？
企业家对网络教育都有自己的理解，也都认为自己能在这一领域出类拔萃，有所作为，他们都以为打大仗，就能把用户基础做大。但是理想非常丰满，现实非常骨感。一些曾花费巨资推出的项目，在网络教育用户基础上，活跃度并不十分理想。人们预期，在2018年春天之后，将会陆续出现许多英雄的下场。
相对于网络休闲娱乐行业，如电子商务，团购，打车，视频网站等，网络教育属于“逆激素”行业，通过“伟哥”壮阳是不可行的，因此速战速决的打法也就不可行了。就行业规模而言，与容易达到上百亿元流水的电商行业相比，教育行业还远远不够。但网络教育行业持久性很强，没有存货，属于轻资产行业，利润微薄。别以为你的团队曾经在BAT，新东方，学而思等多牛的公司工作过，出来出来就能纵横天下无敌手。教育业是一个特殊的行业，在这个行业成功并不代表在其他领域也能成功。曾经有业界朋友坦言，是名师成就了新东方，而非名师成就了新东方。想想看，这么多年来从新东方出来的人物，在规模和品牌上，确实没有一个能超过他们。