事实上，物业公司作为社区O2O对业主服务的“信任度背书”，但是社区O2O并不能帮助物业公司的转型升级，如果只是工具性价值，没有消费平台，就成了SaaS的销售软件。社区O2O只有建立了消费场景，才能形成闭环的商业模式。
若将社区O2O仅仅作为销售平台，上手做在线超市或团购，一是没有用户流量导入，二是难以与支付宝(口碑)、新美大、百度(糯米)等综合电商平台相抗衡，被O2O巨头取代的风险极高。急于求成吃不到热豆腐，只做电商没有物业服务，无法形成业主使用粘性，自然难以有气候。小区O2O首先是物业服务，然后是业主的家庭消费服务，是一种“生态主义”。社区O2O既不是单纯的物业管理软件，也不是单纯的团购或网上超市，而是两者的结合，而且顺序不能颠倒！应当看到，社区经济涉及业主生活的各个方面，包括业主交纳水电燃气、宽带等费用，报事报修、代收包裹等属于基本的物业服务。物业租售信息，装修，家电维修，洗衣服，保洁，月嫂，洗车，餐饮，生鲜电商，杂货店，子女教育，老人体验等属于居民家庭生活消费服务；另外还有团购，商圈等周边服务。物业服务属于物业公司的主要收入，周边服务是线下商户的地盘，社区O2O重视居民的家庭生活消费，这是一个增量市场，可以容纳数十亿美元的公司。

但郑州做网站公司认为，每一个家居生活消费的细分品类都可以装下很多SKU，稍不留神就可能掉进贪大求全的坑里，这需要社区O2O在商城运营中综合考虑货源是否充足、供应链是否量产、商品控制是否方便等因素；这正是社区O2O的决赛圈。尹红元先生将居民生活消费分为“刚需、高频、客单价”三个维度，并采取不同的经营策略进行引导、培育、转化，将电商与社区经济相结合。