现在的合作就是合作。有了合作，我们就能达到极高的创造力。到此为止，有时我们必须通过跋涉中不相容的期望和创造上的冲突。
一般来说，解决这些问题的关键在于交流。确定右边页面的每个人，要有一个理解的目标，还有很长的一段路要走，并且改进，没有达到很高的期望。另外，重申决策的层次结构也非常有用。
来自于客户的广告作者，设计师主管。

一、别激动
如果某个想法受到威胁，那么很容易与其产生联系。使感情无济于事的情况。如果每个人都能保持冷静和坦率的思想，那就更容易得到正面的解决。
2。重复目标。
有时信息和图像可能离最初的目标太远。有时候他们会误解很多次修改的时间周期。重新确认目标，并评估它们是否值得参与讨论，甚至往往有助于解决对话的价值。
三，确认协议。
一旦有了分歧，就好像整个项目注定要失败。如果整个团队都能看到有多少争议和有多少争议，这可能会让人们更容易了解如何解决这个问题。
4。注意倾听。
并非所有人都相同的沟通和误解可能会出现在最意想不到的地方。有一件很简单的事，你可以尝试一下它很有价值。认真倾听：如果你忙着想怎么回应，他们也会说，你可能会错过真实的消息。
5。认真瞄准。
目标在于人们赞扬你；目标在于批评思想。当你批评别人时，他们往往觉得受到攻击，并觉得针对的是自己。假如你能证明你的想法与项目不符，那么你的想法更容易被倾听和影响。
6。清晰地表达
同样，人们并不总是以同样的方式交流。在进行情况或提出问题时，要尽量清楚、简洁。在你说话之前，你的句子是最好的结果。
七。消极的三明治
如果你能同时使用两个有效的三明治，通常会采取直接批评的方式。用积极的人(或者整个团队和工作都是由他/她贡献的)来陈述你的问题，然后提出不同的意见。
如果你提到了第二个正面的特征，那么负面的问题就可以解决了。
八。提问。
问题多了，问题就更清楚了。正确的提问是很难的，但是一些最好的问题就是“为什么”和“怎么做”。
理解“为什么”会让所有不同的理解和影响动机。这能让人们立即返回并强化其他人坚持自己的立场。了解“如何做”有助于人们更好地完成任务。
九点请接受沙特克勒斯。
有时候，仅仅是你的想法和你的言论无关紧要。假如你有一位主管，或者是直接对客户做出回应，那么你就只能让自己的观点变得让工作变得更糟。最后要由那人来决定支票上的签名。
十人试试吧。
有两种方法可以做到。假如郑州网站开发公司客户或者你的老板问你一些你认为低级的问题，或者你的情况，或者其他你的情况，尝试一下他们想要什么，并做到最好。另外一种选择就是多做自己想做的事情，但是创造另外一种设计，把位置“丢掉”。
在一些时候，如果他们喜欢自己最初的设计要求，耐心和理解，人们会得到他们想要的。但如果他们失望了，你可以试试其他的设计。
总结。
但是要记住，这些技巧在解决设计、复制、目标和创造问题的时候都不适用吗差异是道德的。它完全是另一回事。
这就是说，并非所有创造性的冲突解决方法都在这个列表中。即使如此，这些建议还是可以帮助你解决很多常见的差异和分歧。
当你进行一个项目时，你的最佳建议是什么呢？