一、选择单点切入的细分市场。
既然智慧社区的传统做法确实很烧钱，也不会让小企业为所欲为，那么，还是从细节开始吧。丢掉对整个智慧社区的思考，华为、海尔他们都做不到，创业团队更是难上加难。因此，如今有很多都只提供智慧社区的特定服务，以最小的正本清源换取用户，然后通过社区O2O实现变现，这样的创业切入都更现实一些，比如考虑成本和收益等现实问题。

二、与地产商共同建设智慧社区。
若能透过地产商的合作达到最佳状态，擅长解决方案及运作的公司更适合协助地产商完成后期营运增值工作，地产商亦可因此在智慧社区方面取得不足的弥补，互相扶持，形成地区优势，亦可实现地区性的智慧社区。
所以，从总体上讲，在社区O2O之外，智慧社区应该围绕着公共服务、公共安全，特别是工业经济等方面展开，通过理解O2O系统构建未来的通路企业发展前景，将社区的“智慧”与居民建立联系，这是智慧社区的延展要求，这样才能将智慧社区做实，融入社会体系，稳固下来成为紧密联系的生活方式。