零售业要尽快彻底改变按品类、品牌布局的零售店，走向以消费者为中心、符合消费者生活需求的场景商店。
现有的门店品类布局，已经不能适应消费需求的变化，更不能适应当前零售市场的竞争。有些网络的概念已经在发生变化，早饭、午餐、下午茶是一些网络公司开始尝试的场景改造原则。零售商店需要尽快完成场景商店的改造。根据顾客的生活场景，布置店铺。情景布置有很大的想象空间，能更好地激发消费者的需求动机，能实现“千篇一律”，能有效帮助零售商店提高销售业绩。情景商店的改造是一个很大的机遇。
信息技术改造的机会。
零售业的信息系统需要进行彻底的调整。社会的发展，尤其是互联网的发展，已经远远落后于当今社会对零售企业信息化的要求。其主要原因是缺乏基于互联网环境的变革，或者缺乏管理思维，或者缺乏静态的数据结构，或者缺乏过程思维模式。
为了适应场景变化，实现更加智能化，实现企业数据同步，支持企业应用，杭州零售企业网站设计分析了网络环境下的新变化，重构了以客户、用户、订单为中心的面向场景化变化。而未来零售业的变革、发展则更需要企业信息化的支撑。公司必须重视信息系统变革的重要性。

到家的机会。
做全渠道零售企业一定要找准方向。零售店是零售企业的核心业务，任何努力的方向都应该是有效提升零售店价值，赋能零售店。决不能为了上网而损害商店的利益。零售业的全渠道渠道，更多的是要在线寻找流量导入线下，提升门店访客数量。无法进行反制。对王卫总关于生鲜传奇APP的定位，我很认同：线上寻找客户，线上连接客户，交易导入线下门店。
现在，郑州做网站公司到家需求已成为越来越多消费者的基本需求。零售商店必须具备到店、到家、在线下单到店等多种功能。您不做，别人做，您满足不了，他会找平台、企业来满足自己的需求。
B2B机会。
零售业转型做B2B，向小店供货具备先天条件。具有品牌影响力，有做店经验，有店铺，有自己的前置仓。要做B2B，最好的办法是做B2B,B2B的模式以门店为主体。看好大润发将飞牛改为2B模式，面对小店。现在还有更多的连锁企业在尝试B2B，步步高，青岛。